ניהול פרויקטים בשיטות מתקדמות

שלב הביצוע הינו השלב המורכב והארוך ביותר בפרוייקט. שלב זה מאופיין ב: מימוש מרבית תקציב הפרויקט, אינטנסיביות גבוהה בעבודה ושינויים תדירים באתר בנייה (שינויים פיזיים, הרכב כוח אדם וכו') מה שגורם לאתגרים רבים איתם החברה המנהלת צריכה להתמודד.

תכנון זהו תהליך יצירת פתרונות והכנת "הוראות" לבנייה. תהליך זה חייב להיות מנוהל ומבוקר היטב, כיוון שכל מחסור במידע ו/או חוסר בתיאום בין הגורמים השונים עלול להביא לקבלת החלטות תכנוניות ומנהלתיות שגויות. במקרים מסויימים, הליך ניהול התכנון אף נמשך לאורך כל חיי הפרויקט.

שלב איחוד המסמכים ועריכתם לכדי חוברת מכרז הינו שלב חשוב אשר במידה וינוהל לא נכון יכול לפגוע בעמידה ביעדי הפרויקט בהיבטי תקציב, לוח זמנים וטיב הביצוע. ליווי נכון של הפרויקט משלבי התכנון תוך מתן הנחיות לכתיבת המפרטים למתכננים ושמירה על אינטגרטיביות במפרטי הדיסיפלינות השונות

מרגע שהפרויקט יוצא לביצוע יש חשיבות גבוהה לשמור על אינטרס היזם בעמידה בלוח הזמנים והתקציב תוך עמידה בטיב הנדרש לפרויקט.
חברתנו מבצעת פיקוח צמוד בכל שלבי הביצוע והאכלוס תוך בקרה על איכות העבודה, טיב החומרים והתאמתם לדרישות